収益性改善支援
SERVICES. 08
- 参入期
- 導入期
- 成長期
- 成熟・停滞期
- プロジェクト期間：6ヶ月〜1年半
事業スキーム見直しにより
収益の向上を後押しする
Review your business scheme to boost your profit improvement.
クライアント様によっては、立ち上げからの協力企業、紹介により無競合で選定したパートナーなど、固定された事業スキームが事業の収益性低下の原因となっているケースがあります。
ソフィアリンクスは、商品企画やブランディングにとどまらず、OEMメーカーをはじめとしたパートナーの見直しや事業スキームの再構築まで、採算性を直接的に左右する事業課題にも対応します。
リストラクチャリングによる
収益性改善のイメージ
パートナー企業の見直し例
（リストラクチャリング）
パートナーの再選定後に
収益性が改善
パートナー企業の固定化による
事業課題の解決
価格競争力の低下を防ぐ
関係が慣例化されたり競合環境が変化したりする中で、いつの間にか価格（費用）の妥当性がいつ失われている場合、コンペや同業他社の価格調査を機に見直しを図ることで、収益性が向上することがあります。
革新・成長モチベーションの刺激
固定の体制で長期的に進められている事業では、チームの結束と引き換えに変革への投資やモチベーションが生まれにくい側面があります。スキームを再構築することで、改革意識を刺激する場合があります。
海外や新市場への進出に向けての体制づくり
海外に進出したいが、国際ビジネスや輸出入手続きに対応できる人材やノウハウが十分でない。あるいは既存ブランドの多角化を考えているが、現在のOEMメーカーでは対応が難しい。など、事業成長の過程でスキームの見直しが求められる場合、ソフィアリンクスでは、広く強固な業界ネットワークの中から各案件に最適なパートナーを選定・紹介し、体制づくりをサポートします。
コンサルティングサービス
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